В своей работе Олеся опирается не на концепцию «быстрого успеха», а на принципы внутренней честности, управленческой ясности и долгосрочной жизнеспособности систем. Она рассматривает кризис не как провал, а как диагностический этап, позволяющий выявить реальные точки роста и пересобрать структуру бизнеса на более зрелом уровне.
Олеся Изгарева — руководитель авторской стоматологической клиники, управленец и консультант по системному развитию медицинских организаций, главный врач.
Профессиональная специализация — выстраивание управляемых клинических систем, устойчивых к кризисам, кадровым изменениям и росту сложности.
Профессиональная специализация — выстраивание управляемых клинических систем, устойчивых к кризисам, кадровым изменениям и росту сложности.
Профессиональная позиция
Олеся Изгарева работает на стыке клиники, управления и культуры.
Её подход основан на убеждении, что медицинский бизнес невозможно развивать исключительно через финансовые или маркетинговые инструменты без учета клинической логики, человеческого фактора и смыслового поля команды.
Её подход основан на убеждении, что медицинский бизнес невозможно развивать исключительно через финансовые или маркетинговые инструменты без учета клинической логики, человеческого фактора и смыслового поля команды.
В фокусе её деятельности:
- управляемость клинического результата,
- прозрачность процессов и ответственности,
- системная работа с командой,
- баланс требовательности и человечности,
- устойчивость управленческих решений в условиях неопределённости.
Ключевые компетенции
- Антикризисное управление
- Пересборка управленческой модели в период нестабильности.
- Работа с последствиями кадровых изменений, внутренних конфликтов и рестарта команды.
- Сохранение репутации и бренда в условиях трансформации.
1 - Клиническая управляемость
- Внедрение комплексной консультации как единой точки входа пациента.
- Консилиумная модель принятия клинических решений.
- Выстраивание логистики лечения и системы контроля качества.
- Формализация клинических процессов без потери индивидуального подхода.
2 - Финансовая и процессная прозрачность
- Формирование понятных, воспроизводимых моделей планирования.
- Связка клинических решений с экономикой лечения.
- Работа с разрывами, неэффективными зонами и скрытыми потерями.
3 - Работа с командой и культурой
- Формирование единого профессионального поля и общего языка команды.
- Выстраивание границ ответственности без давления и спасательства.
- Развитие управленческой зрелости врачей и ключевых сотрудников.
4 - AI и интеллект как управленческий инструмент
- Использование искусственного интеллекта как продолжения мышления руководителя.
- Стандартизация, анализ процессов, поддержка управленческих решений.
- Применение AI не как «технологического тренда», а как инструмента осознанного менеджмента.
5
Практический опыт
В своей клинической системе Олеся реализовала:
- модель комплексной консультации без фрагментарного приёма по специальностям;
- двухэтапную консилиумную систему для формирования и подтверждения плана лечения;
- отдельную систему логистики лечения пациентов;
- регламенты контроля фотопротоколов и ключевых клинических этапов;
- формат офлайн-консилиумов как основы командного поля;
- управление загрузкой врачей с приоритетом качества, а не количества;
- позиционирование клиники через личный бренд и концепцию
ВАРИАНТЫ ЗАПРОСОВ
К Олеcе Изгаревой обращаются собственники и главные врачи с запросами:
-
- выход из операционной перегрузки без потери клинического качества;
- пересборка команды и управленческих ролей;
- внедрение комплексных консультаций и консилиумов;
- снижение конфликтности и управленческого хаоса;
- настройка системы без выгорания руководителя;
- интеграция AI в управленческое мышление;
- прохождение кризисных этапов без утраты идентичности проекта.
-
Форматы работы- Разовая стратегическая консультация — диагностика системы и определение приоритетных шагов.
- Серии управленческих разборов — настройка клинической и управленческой архитектуры.
- Антикризисное сопровождение — поддержка собственника или главного врача в период трансформации.
-
Профессиональный фокусОлеся Изгарева не работает с имитацией силы или «универсальными рецептами».
Её подход ориентирован на создание систем, которые выдерживают реальную жизнь, изменения, рост сложности и человеческий фактор.
ol.izg@yandex.ru
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ИЗГАРЕВА ОЛЕСЯ АЛЕКСЕЕВНА
ИНН 645121640856, ОГРН/ОГРНИП 319645100053143
ИНН 645121640856, ОГРН/ОГРНИП 319645100053143